11月15-16日，公司總裁、黨委副書記路增進分別到雲（yún）鋁海（hǎi）鑫（xīn）、雲鋁淯鑫，就2023年生產（chǎn）經營計劃及預算（suàn）情況進行調研。

路增進在聽取相關情況匯報後，對雲鋁海鑫2022年生產經營收口工作及2023年生產經營目標任務進行安排部署。他要求，一（yī）是努力超額完成（chéng）全年目標任務。要以目標為導（dǎo）向，全 麵梳理全年工作任務，嚴格按照四季度降本“硬措施”要求，細化措施，明（míng）確責任人（rén），狠抓落（luò）實，實現圓滿（mǎn）收官，超額完成全（quán）年目標任務，實現企業增效、員工增收。二是努（nǔ）力爭（zhēng）創行 業標 杆。雲（yún）鋁海（hǎi）鑫要深 度剖析（xī）自身優勢和劣勢，充分發揮規模、區域（yù）和新企業（yè）優勢，補齊管理基礎薄弱、市場化意識不強等短板，在剔除（chú）氧化鋁、電價和運費因素後，力爭2023年成本競爭力進入中鋁前（qián）五，2024年進入前三，全力（lì）以赴創標 杆。三是科學謀劃好2023年工（gōng）作。要做足複產準（zhǔn）備，測算好複產成本，全力（lì）做大產量分母，加強財務核算（suàn）和物質稽查工作，提升管理降成本；合金生產線要實現滿負荷運（yùn）行，同時積極創造條件（jiàn）支持政 府招商引資，加快項目落地，增加（jiā）鋁水銷售（shòu），減少普鋁產量，實現合作共贏。

路增進在聽取雲（yún）鋁淯鑫1月至10月生（shēng）產經營、全要素對標及“五個專項”工作提檔升級等相關工作匯報後提出要求，一是要堅定信心（xīn），保持定力，深入推（tuī）進落（luò）實（shí）各（gè）類節電降本措施，進（jìn）一步優化經濟指標，確保2023年電耗達檔達效。二是要堅持目標導向、問題導向，雲鋁淯鑫各項升級改造與生產（chǎn）經營規劃，要做到兼顧當前與長遠，統籌發展與穩定。三是要加強基礎管理，從電解（jiě）生（shēng）產、工藝（yì）控製、質量管控、物資管理、設備及現場管理等方麵開展全流程、全 方位梳（shū）理分析，建立更（gèng）加完善（shàn）的管控機製，增強企業抗風險能力。四是要早部署、早謀劃，積極應對外（wài）部環境變（biàn）化，做好（hǎo）充分準備，以迅速有（yǒu）效的行動搶抓發展機遇，以實幹擔當的（de）作風促進（jìn）提質增效。五是要築牢安全防線，安全是一切工作的前提和基礎，要時刻警惕“物的（de）不安全狀態、人的不安全行為”，嚴格（gé）遵照操作規程開展設備檢修及各項生產工作。六是要嚴格遵守上級（jí）及地方政 府疫情防控要求，嚴控外部輸入風險，毫不懈怠抓實抓細疫情防控工作。

會後，路增進到（dào）雲鋁淯（yù）鑫布袋加（jiā）工事業部（bù）及電子事業部查看生產運行情況，對（duì）淯鑫積極探索、拓（tuò）展員（yuán）工就業渠道實施的（de）一係（xì）列（liè）舉措給予肯定（dìng），要求在做好（hǎo）當前訂（dìng）單生產的同時努力開拓市場、精 準定位，在新產品（pǐn）開發上多下功夫，為（wéi）鞏固和擴大產品（pǐn）市場份額創造有利條件。

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