“上（shàng）一個項目，集聚（jù）一批（pī）人才；建成一個項目，培（péi）養一（yī）批人才（cái）。91导航不僅要使項目建設成為企（qǐ）業高質量發展的增長點，也要使項目建設成為培養人才（cái）的課堂。”安徽銅冠銅箔集團公司（以下簡稱銅（tóng）冠銅箔公（gōng）司）黨委書記陸冰滬（hù）在銅陵銅箔工場黨支部調研會上說。

近幾年，銅冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動”發展機（jī）遇，持續提檔增速，駛入高（gāo）質量發展“快車道”，平均1—2年建（jiàn）設一個新項目。為讓（ràng）更多的幹部職工成長成（chéng）才，該公司堅持正確選（xuǎn）人用人導向，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，把幹部職工放在項目建設（shè）一線去鍛煉、去檢驗、去識別，把肯幹事、能幹事、幹成事的（de）幹部職工用起來，讓實幹者得實惠、吃苦（kǔ）者不吃虧。

把（bǎ）項目建設作為鍛煉人才（cái）的“磨刀石”

刀要在石上磨（mó），人要在事上練。每個項目開工前，銅冠（guàn）銅箔公司會從三地（dì）公（gōng）司中抽調業務能力強的生產技術骨幹參與（yǔ）建（jiàn）設，通過早壓擔（dān）子、多壓擔子、壓重擔子（zǐ），讓其在項目（mù）建設實（shí）踐中提（tí）升能力、鍛造作風。作為銅陵銅箔公司二期項目生箔車間（jiān）設備安裝負責人，何劍青*負責（zé）生箔車間設備安裝工作，倍感壓（yā）力。憑著不服輸的幹勁，他出色地完（wán）成了18台生（shēng）箔機及2台磨床的安裝調（diào）試工作，業務水平也（yě）得到大幅提升。談起自己的成長經曆，他深有感觸地說（shuō）：“越是技術含量高、工作（zuò）量大的重大項目，越能鍛煉人。”

把項目建設（shè）作為培養人才的“奠基石”

為培養綜合性人才，銅冠銅箔（bó）公司將新員工放到項目上鍛煉，由經驗豐富的技（jì）術骨幹（gàn）作為導（dǎo）師，結（jié）合每位新員工（gōng）的特點和專（zhuān）業設（shè）定個性培（péi）養目標，確保新員工在學習鍛煉“不掉（diào）隊”的同時，能夠找到屬於自己的“閃光點”。該公司采取“請（qǐng）進來”“走出去”相（xiàng）結合的方式，邀請設（shè）備（bèi）安裝廠家人員在項目建設（shè）現場授業解惑，讓職（zhí）工與廠家在麵對麵的交流中，加深對工藝基礎的了解，從而更快（kuài）地熟悉工藝流程、縮短成長周期。

把（bǎ）項目建設作為（wéi）人才晉升的“試金石”

項目建設是一項實打實、硬碰硬的工作，銅冠銅箔（bó）公司積（jī）極用好考評“指揮棒”，在（zài）項（xiàng）目建設的熔爐中鍛煉幹部、在急難險重的任務中選（xuǎn）拔幹部。“下一步，公司將在池州、銅（tóng）陵兩地繼續籌建2.5萬噸/年鋰電銅箔項目。91导航號（hào）召廣（guǎng）大幹部職工積極主動參與（yǔ）項目（mù）建設，在項（xiàng）目建設一線擔責（zé）、擔（dān）難、擔（dān）險、擔重，持續推動項目提速、提質、提效。”陸冰滬說。

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