“抓安全要動真格，抓獎懲要一視同仁。”日前，中國有色集團出資企業中色（sè）非洲礦業有限責任公司（以（yǐ）下簡稱（chēng）中色非礦）對外（wài）協單位金（jīn）誠信謙比希項目公司實現連續（xù）5年無工亡長周期安全生（shēng）產進行獎（jiǎng）勵，要求該公司（sī）轄（xiá）區各單位向被表彰單（dān）位學習，牢固樹（shù）立“安全就是效益”理念，紮實落實公司安全管（guǎn）理體係製（zhì）度及管理要求，嚴守安全紅線，堅決做到“不安（ān）全不生產”，紮實抓好安全管理每一（yī）件小事，讓安（ān）全成為企業（yè）高質量發展的基石和名片。

中色非礦主（zhǔ）西礦體屬於“富水、深井”礦山，安（ān）全管理（lǐ）難度大。為確保長周期安全生產，中色非礦認真落實安全生產“屬地管理”原則，堅（jiān）決落實企業安全生產主體責任，將外協單位全部納入中色非（fēi）礦安全生產管（guǎn）理（lǐ）體係，實行“同規則、同標準、同要求、同考核”，並要求各（gè）外協單位專門設立安全總監（jiān），持續夯實安全管理體係，全麵推行安全標準（zhǔn）化（huà）管理，推進全員安全常態化培（péi）訓，抓實、抓嚴安全（quán）檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全（quán）管理五件事”。一是堅決夯實安全生產主體責（zé）任（rèn）。認真落實中色非礦管理要求，設置謙比希項目公司安全總監，成立雙重（chóng）預防機製建設推進領導小組，嚴格（gé）落實領導帶班製度（dù），對中方各級管理（lǐ）人員、操作人員進行雙重（chóng）預防機製建設培訓（xùn）。組織開展各工種安全風險識（shí）別（bié），對AA、A級風（fēng）險製訂詳盡管控措施，每（měi）周對較高風險作業進行預警，對貫通（tōng）點爆破作業，做（zuò）好技術交底和安全交底，區隊長、安全官“*個到、*後一個（gè）離開”。二是全力推進現（xiàn）場安全文明生產標準化。全力推行崗位（wèi）作業標（biāo）準程序，固化優化已有成果，逐月組織（zhī）開展現場標（biāo）準化自（zì）檢自查；每月給各區隊製訂3~5項（xiàng）標準化重點整改項，將整改（gǎi）完成（chéng）情況納入（rù）周執行力檢查考核，對（duì）整改不及時或不達標的區隊進行罰款，對常態化（huà）保持較（jiào）好的區隊（duì）給予獎勵。三是推行安全教育培訓常態化。將員工全年SOP培訓計劃細化到月、周，在崗位SOP培訓過程中加入了危險源辨識培訓。推行“班前一點課”，在區隊排班會上，由各片區（qū）安全官進行講解培訓，重（chóng）點崗位操作程序由培訓師按計劃（huá）組織（zhī）培訓，並對培訓效果進行測評。安全環保室每月不定期組織現場實際操作評估（gū），檢驗和（hé）評估員工對本崗位及相關SOP應知、應會的（de）掌握程度（dù）。2021年，項目公司安全教育培訓2279人次，其中，SOP培訓（xùn） 1159人次，評估1120人次。四是推行區隊自主安全（quán）管理，由各中方區隊長帶領讚方有關人員每周開展隱患排查治理，實現隱患整改閉合管理（lǐ）。五是嚴格查處“三違（wéi）”。嚴格執行（háng）《反“三（sān）違（wéi）”工作管理辦法》，落實糾違指標規定，嚴肅處理“三違”人員。安全官必須每天提交安全檢查整改表，並負責跟蹤、檢查和（hé）考核。堅（jiān）持每周（zhōu）開展一次安（ān）全專（zhuān）項檢查。2021年（nián），項目公司先後開展入井（jǐng）車輛安（ān）全專項檢查、頂板（bǎn）邊幫及支護管理安全專（zhuān）項檢查、通風及用電管（guǎn）理安全專項檢查（chá）、爆破作業及火工品管理安全專項檢查等，分別下發了專項檢查報告，製訂專門“安全隱患整改五定表”。2021年度，項目公司（sī）累計糾違近500人次。

安（ān）全生產永遠在路上。中色（sè）非礦將繼（jì）續堅持安全監管“全覆蓋、零容忍、嚴查處、硬考核（hé）”，在順利（lì）完成主西礦體年（nián）度項目檢修任務的基礎上（shàng），繼續生產保持高產穩產良好勢頭，為集（jí）團公司打造（zào）世界*礦（kuàng）業企業貢獻更大力量（liàng）。

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